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一級建造師考點狂背《施工管理》考前30天沖刺

金色考點匯總：

1、動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。

2、由于項目管理的核心任務是項目的目標控制(費用、進度、質量)，因此按項目管理學的基本理論，沒有目標的建設工程不能成為項目管理的對象。10單6 、07單)

3、業主方的項目管理是管理的核心，

4、投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目廣利都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等 P2

5、進度目標指的是項目動用時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。不是竣工時間(旅館開業、設施使用) P2

6、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期。投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招標階段。

7、工程總承包和工程項目管理是國際性的工程建設項目組織實施方式。P6

8、項目目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。其中最重要的是組織措施

9、項目結構分解：1考慮項目進展的總體部署 2考慮項目的組成 3有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構 4有利于項目目標的控制 5結合項目管理的組織結構 P11 08多72

10、 業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。11單6

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