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造價工程師案例分析典型案例一

建設造價工程師案例分析

1、某擬建項目有關資料如下：

1.項目工程費用由以下內容構成。

(1)主要生產項目萬元，其中：建筑工程費300萬元，設備購置費萬元，安裝工程費150萬元。

(2)輔助生產項目300萬元，其中：建筑工程費150萬元，設備購置費110萬元，安裝工程費40萬元。

(3)公用工程150萬元，其中：建筑工程費100萬元，設備購置費40萬元，安裝工程費10萬元。

2.項目建設前期年限為1年，項目建設期第1年完成投資40%，第2年完成投資60%。工程建設其他費用250萬元。基本預備費率為10%，年均投資價格上漲率為6%。

3.項目建設期2年，運營期8年。建設期貸款1 200萬元，貸款年利率為6%，在建設期第1年投入40%，第2年投入60%。貸款在運營期前4年按照等額還本、利息照付的方式償還。

4.項目固定資產投資預計全部形成固定資產，固定資產使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。項目運營期第1年投入資本金200萬元作為運營期的流動資金。

5.項目運營期正常年份營業收入為1 300萬元，經營成本為525萬元。運營期第1年營業收入和經營成本均為正常年份的70%，第2年起各年營業收入和經營成本達到正常年份水平。

6.項目所得稅稅率為25%，營業稅金及附加稅率為6%。

【問題】

1.列式計算項目的基本預備費和漲價預備費。

2.列式計算項目的建設期貸款利息，并完成建設項目固定資產投資估算表。

3.計算項目各年還本付息額，并將數據填人項目還本付息表。

4.列式計算項目運營期第1年的項目總成本費用。

5.列式計算項目資本金現金流量分析中運營期第1年的凈現金流量。

(計算結果均保留兩位小數)

2、某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月;預付款為合同價的15%;工程進度款按月結算;保留金總額為合同價的3%，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留，扣完為止;預付款在工程的最后3個月等額扣回。施工過程中發生設計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計稅系數3.41%;發生窩工時，按人工窩工費50元/工日、施工設備閑置費1 000元/臺班補償。工程實施過程中發生下列事件：

事件1：基礎工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接 工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人工窩工60工日，施工設備閑置3臺班，影響工期3天。

事件2：為了保持總工期不變，建設單位要求施工單位加快基礎工程的施工進度。施工單位同意按照建設單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。

事件3：主體結構工程施工時，施工單位為了保證工程質量，采取了相應的技術措施，為此 增加了工程費用2萬元;項目監理機構收到施工單位主體結構工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監理機構提交申請，要求建設單位支付增加的2萬元工程費用。

事件4：經項目監理機構審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)見表5-23。

【問 題】

1.事件1中，施工單位應得到多少費用補償(計算結臬保留兩位小數)?說明理由。

2.事件2中，項目監理機構是否應批準施工單位的趕工費用補償?說明理由。

3.事件3中，項目監理機構是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。

4.該工程保留金總額為多少?依據表5―23，該工程每個月應扣保留金多少?總監理工程師每個月應簽發的實際付款金額是多少?

3、某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批準的施工進度計劃如圖2-3所示。

工程實施過程中，發生如下事件。

事件1：項目監理機構對A工作進行驗收時發現質量問題，要求施工單位返工整改。

事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止第8個月末，未完工作尚需作業時間見表2-46。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。

事件3：建設單位要求本工程仍按原合同

【問 題】

1.該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?C工作和F工作的總時差和自由時差分別為多少?

2.事件1中，對于A工作出現的質量問題，寫出項目監理機構的處理程序。

3.事件2中，逐項分析第8個月末C工作、E工作、F工作的拖后時間及對工期和后續工作的影響程度，并說明理由。

4.針對事件2，項目監理機構應批準的工程延期時間為多少?說明理由。

5.針對事件3，施工單位加快施工進度而采取的最佳調整方案是什么?相應增加的費用為多少?

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