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二級建造師《施工管理》高頻考點:施工成本控制與成本分析
1.施工成本控制的依據(jù)包括:工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。
2.施工成本控制的步驟
比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中,分析是施工成本控制工作的核心,糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。
3.施工成本控制的方法
1)施工成本的過程控制方法
施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機(jī)械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制,實行量價分離的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機(jī)械使用費的控制,主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。
1.單位工程竣工成本分析應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。
A.預(yù)算成本和目標(biāo)成本對比分析
B.竣工成本分析
C.主要資源節(jié)超對比分析
D.技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析
E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果的分析
參考答案:BCE
2.分部(分項)工程成本分析采用三算對比分析,其三算對比指的是( )的比較。
A.預(yù)算成本
B.計劃成本
C.目標(biāo)成本
D.概算成本
E.實際成本
參考答案:ACE
2)贏得值(掙值)法
(1)三個基本參數(shù)
①已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量x預(yù)算單價
②計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量x預(yù)算單價
③已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量x實際單價
(2)四個評價指標(biāo)
①費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
CV為負(fù)值,項目運行超出預(yù)算費用;CV為正值,項目運行節(jié)支。
②進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)
SV為負(fù)值,進(jìn)度延誤;SV為正值,進(jìn)度提前。
③費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)
CPI<1時,表示超支;CPI>1時,表示節(jié)支。
④進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)
SPI<1時,進(jìn)度延誤;SPI>1時,進(jìn)度提前。
費用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。
(3)偏差原因分析與糾偏措施
3.在施工成本控制中,分析的主要目的在于( )。
A.發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支
B.估計完成項目所需的總費用
C.找出產(chǎn)生偏差的原因
D.了解工程進(jìn)展?fàn)顩r
參考答案:C
4.下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費的控制措施中,不正確的是( )。
A.加強機(jī)械的維修保養(yǎng)
B.盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備
C.加強機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度,避免窩工
D.盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置
參考答案:B
4.施工成本分析的方法
1)施工成本分析的依據(jù):會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。
2)施工成本分析的方法
(1)成本分析的基本方法,包括:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
(2)綜合成本的分析方法,包括:分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。
5.工程項目施工成本控制的依據(jù)有( )。
A.設(shè)計圖樣
B.進(jìn)度報告
C.工程變更
D.施工組織設(shè)計
E.分包合同
參考答案:BCDE
6.采用過程控制的方法控制施工成本時,控制的要點有( )。
A.人工費的控制實行量價分離的方法
B.材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制
C.材料費控制材料用量和材料價格
D.合理安排施工生產(chǎn),加強設(shè)備租賃計劃管理
E.對分包費用的控制,重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作
參考答案:ACDE
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